她的故事
剛當上主管那年，一位師傅為了排班的事對她罵三字經。她是全場最小的女生，當場一字經罵了回去，然後轉身走掉。「他沒有想到，就是我是不能被欺壓的。」
她 25 歲升上量販業經理，管三個部門、七個課別、將近一百人，底下從二十幾歲到五十幾歲都有。收服那群人的方法是跟他們一起工作，遇到質疑就把話拉回事情本身：我們現在討論的是績效，跟你的年紀和我的年紀都無關。大學時她就替自己設好目標，三十歲要成為年薪百萬的女強人，而女強人在她的定義裡只有兩件事，經濟獨立和有自信。
26 歲她離開了，因為看得到那份工作的盡頭。她選保險，理由很現實：不看學歷、無本創業，客戶的續繳和人脈都會累積下來，是少數能長出被動收入的業務工作。前三年她每天做十二到十六個小時，後來創下公司最快六年成處的紀錄。
最重的一跤是團隊裡一位很重要的夥伴離開，那個人是她先生。他跟她的主管理念不合，她夾在中間，回家還要接住那些情緒。他選擇走，她得一個人把團隊撐起來，連原本先生負責的部分也要補上。她說那次之後才真正找到自己的領導風格，也學會放過自己：每個人有每個人的課題，她的工作是把自己的課題做好。現在她一天要在媽媽、太太、主管、業務之間換好幾次臉，訣竅是投入當下那一個角色。至於還看不清楚方向的人，她給的答案叫模糊的正確：像坐飛機，還沒到目的地之前底下永遠是模糊的，但只要方向對了，沿路的風景就可以先享受。