她的故事
「我用盡了我的洪荒之力，然後吸引到這些媽媽，原來我拉著他們入火坑。」
那是她做行銷十幾年裡最難受的一次。她接了一個教育體系的案子，因為認同對方講的核心理念，投入了整整一年。她的受眾是媽媽，那些人在家庭裡扛著責任和壓力，很想要有一筆自己的收入，而入場的門檻是先繳一筆學費，金額大概是好幾個月的菜錢。行銷的工作到轉單成功就結束，後面她本來不會過問。後來她去了解，才發現前端承諾的培育和傳授，跟後端實際拿到的收入與機會並不對等。她說她會這麼難受，是因為那些媽媽是把它當成浮木抓住的。
她的資歷從開心農場那個年代開始。那時候全台灣只有五家廣告代理商，她待的是南部唯一一間。後來她去了有八十幾間門市的連鎖咖啡廳，行銷是整年度規劃的，母親節在忙的其實是中秋和聖誕，還要整合蛋糕部、麵包部、飲料部每位師傅的想法。再後來她刻意跑去電商的門市站第一線，聽第一線的人怎麼罵公司，因為抱怨就是問題，問題就能優化。
她說現在的行銷走向兩個極端，一種是有錢就砸到你到處都看得到，另一種是回到人。她不信人設，因為人設會崩；她信的是先把一個人或一個品牌真正搞清楚，找出強項再用工具放大。有位高雄的早餐店客戶做飯糰，她的判斷是不能跟記憶拼，巷口那家永遠贏，所以要做差異。那位老闆很敢研發口味，她就把他定位成最有創意的飯糰，三四年下來，馬來西亞、新加坡、香港的客人都會專程去吃。
她會獨立接案，是因為龍鳳胎。備孕一年、試管一次成功，但身體狀況不允許，整個孕期幾乎都躺著。原本想生完就把孩子交出去，後來還是自己帶。先生一份收入養不了四個人，她就從朋友外包的文案接起。現在孩子跟她說長大想做媽媽這樣的工作，理由是你有錢，你可以選擇要或不要，你還可以陪我們。她記得有人說過一句話：父母的天花板，就是孩子的起點。