她的故事
那位客戶跟她說：你就做啦，不用擔心，我交給你做，我覺得你可以。那是一棟高雄四、五千萬的透天，而她從來沒接過那麼大的案子。
她本來不敢接。在那之前她的作品只有朋友的小工作室、朋友的朋友家裡的整修，坪數都小。她到現在也說不上來對方為什麼找她，只能猜是因為她身上沒有那種設計師的架子，會先坐下來問你喜歡什麼、平常怎麼過日子。那個案子之後，她才敢說自己有一個品牌。
在成為室內設計師之前，她做了三四年平面設計。五專加二技念了七年設計，出社會後每個月都有一次出刊或廣告檔期，加班到一、兩點，隔天八點還是要進公司。她整天面對電腦，沒有跟人交談，稿子交下來就做，改完再改。她說那時候的自己活得很像行屍走肉，而且看得到天花板：薪水到不了想要的高度，生活也換不到別的樣子。她想離開，卻卡在一個很七年級的恐懼裡，換工作太快會被蓋上草莓族的章。掙扎很久之後她決定，三十歲以前要多試幾件事。
於是她離開設計，從 IKEA 的銷售開始，接著做百貨公司、物業管理、房仲。IKEA 是她最後一次投履歷，之後每一份工作都是別人轉介紹的。這些看起來不相關的經歷後來全部回到她身上：在 IKEA 看家具、看陳列，在房仲學主動開發和聊天，都是純平面設計不會給她的東西。她也想起自己小時候就愛看房地產廣告後面的格局圖，一個人在腦中從這間走到那間。
真正推她出來創業的，是一段受創的感情。對方習慣用錢表達關心，給你錢、讓你過某種生活，她卻越來越覺得那不能證明她的價值，還常常有拿人手短的感覺。她想證明就算沒有那個人，自己也有工作能力。她說即使不知道自己要什麼，至少要知道自己不要什麼，先從不要的開始刪。這條路是她自己選的，所以她不給自己任何抱怨或藉口。公司原本叫保利，後來她把利改成櫟，因為利太像利益關係；櫟是一種木頭，旁邊是快樂的樂。