她的故事
她創業不是因為想當老闆，是因為公公在加護病房。
那時候公公癌症末期，一直希望孩子們自己出來當老闆。她和先生都是上班族，請假天數有限，不請假就沒辦法陪，請了假就沒有薪水。想陪家人走完最後一程，唯一的辦法只剩下自己出來做。先生在包裝這行待了十幾年，從大公司做到中小企業再到小公司，整條路都走過一遍，於是他們盤了一下手上的存款，把能砍的成本全砍掉，開了公司。
他們做的是軟性包裝，市場早就飽和，兩個人的公司小到不能再小。她的說法是，他們把傳統產業做得像服務業：客人有問題，連假假日都趕到現場，哪怕不是他們的包裝出的錯，也會幫忙找解法。她隨手就能舉例。有做濕式衛生紙的客人以為用的是鋁箔，其實是電鍍鋁箔，水分跑掉，抽出來變成乾紙巾。分辨方法很簡單，對著日光燈能透光的就不是鋁箔。有做磷蝦油的客人，軟膠囊放到剩一年效期就凹陷，代工廠告訴他這是天然膠皮的正常現象，客人相信了四五年，其實問題出在包裝一面是鋁箔、另一面是會滲水的塑膠殼，改一點材質結構就解決了。
她原本是那種想很多才動手的人。先生跟她說：想都是問題，做才有答案。她真的去做之後才發現，事前擔心的那些問題一個都沒遇到。當員工的時候她最愛二月，天數最少、薪水一樣；當了老闆才知道那個月產能不到一半，薪水照付。
公公走後一年她懷孕了。原本她是能不生就不生的人，是那個心跳讓她改了主意。一般要一個多月才聽得到，這個孩子第四週就砰砰砰地跳給她聽。預產期落在過年當天，過了那天就是龍寶寶，而公公一直想要一個兔寶寶孫子。低潮的時候她也三番兩次想過把公司收掉不做了，她說那些念頭都出現過，自己不是什麼完人。
她把婚姻當公司經營。家事分區塊，客廳、洗衣、流理台、倒垃圾各有負責人，每天做什麼、每週做什麼都寫清楚；媽媽包不是媽媽在準備的，她做了一張檢核表讓先生打勾，順便讓他自己挑一個他喜歡的包，背出去他自己開心。碗沒洗，流理台上的碗和保鮮盒她全丟掉，丟幾次就再買幾次，先生對錢敏感，後來自己去研究好洗的菜瓜布和洗碗精。她說婚姻裡最容易出事的是「我覺得」，因為每個人的認知本來就不一樣。還有一件她提醒自己的事：你有多久沒有更新你的伴侶喜歡什麼了。她一直以為先生愛看書，其實他現在喜歡潮牌球鞋，還有找一間洗得特別乾淨的洗車場。